XXXXXXXXX PASKAITOS TEMA

Transkriptas

1 "Kaip geriau suprasti savo moksleivius ir užtikrinti jų sėkmingą bendradarbiavimą?" (remiantis Dr. I. Adizes metodologija) Lektorius: 2012 m. lapkričio 10 d., Kaunas Dr. Adizes yra vienas iš pirmaujančių pokyčių valdymo ekspertų pasaulyje. Taipogi jis dėsto paskaitas ir rašo knygas. Dr. Adizes knygos išverstos į 22 kalbas. Jo straipsniai yra publikuojami įvairiausiuose žurnaluose ir laikraščiuose (Financial times, kt.). Dirbo ir dirba su didžiausiomis pasaulio organizacijomis, taipogi konsultuoja valstybių vadovus. 1

2 Kas nutinka senai mašinai? Kas nutinka senam žmogui? Kas nutinka senam namui? KODĖL? 2

3 Posistemės nesikeičia sinchroniškai Visos problemos yra dezintegracijos apraiška Nusikalstamumas yra socialinio, politinio, ekonominio ir emocinio dezintegravimo apraiška! 3

4 Jeigu dezintegracija iššaukia VISAS problemas, tai kokį priešnuodį reikia naudoti?... Valdymo funkcijos 4

5 Gerai valdomos organizacijos: Rezultatyvios Efektyvios Trumpa laikėje perspek tyvoje Rezultatyvios Efektyvios Ilgalaikė je perspekt yvoje (I)ntegruoti Pakeisti organizacijos sąmoningumą Iš... Į... 5

6 Mechaniškas Nėra vidinės priklausomybės Organiškas Vidinė priklausomybė 6

7 Produce - Vykdyti Teikti rezultatus dėl kurių egzistuoja organizacija, tuo pačiu tenkinti kliento poreikius. Administer - Administruoti To, kas bus padaryta sistematizavimas, rutinizavimas ir programavimas: nustatoma kada, kur ir kas, taip, kad sistema būtų veiksminga. Entrepreneur Skatinti verslininkiškumą Pokyčių organizacijoje skatinimas, prisitaikymas prie naujų grėsmių ir galimybių. Integrate - Integruoti Užtikrinimas, jog kiekvienas organizacijoje yra reikalingas, bendrumo jausmo sukūrimas, organizacijos mąstymo ir veiklos keitimas iš mechaniško į organišką Valdymo stiliai 7

8 Kas yra valdymo stilius? Stilius- tai nuoseklaus elgesio modelis, atsiskleidęs laikui bėgant. Stilius yra apjungtas mąstymo, suvokimo, veikimo... ir (žinoma) bendravimo būdas. Blogo valdymo Stiliai Dėmesio centras Greitis Vizija Pavadinimas PØØØ... (kas)

9 Sunkiai dirba: FISH (First In, Still Here- pirmas darbe, vis dar ten) Bendradarbiai yra go-feriai Trumpalaikis planavimas- trumpalaikė perspektyva Nesimoko Nedeleguoja, neperduoda PØØØ Vienišas klajoklis Neplanuoja, neanalizuoja, nemąsto Nemato nei grėsmių, nei galimybių Sprendžia šiandien dienos problemas Nėra personalo susitikimų (organizacijoje) Blogo valdymo Stiliai Dėmesio centras Greitis Vizija Pavadinimas PØØØ R... (kas) ØAØØ... (kaip)

10 ØAØØ Biurokratas Ateina ir išeina laiku Tvarkingas stalas Vadovauja pagal vadovėlį Personalo susirinkimai pagal tvarkaraštį Darbotvarkė Orientuota į detales Tipinis atsakymas: Ne Koncentruojasi į tai, kas TURI būti padaryta Orientuotas į KAIP Geriau atliks darbus tinkamai, nei teisingus darbus netinkamai. Blogo valdymo Stiliai PØØØ ØAØØ ØØEØ Dėmesio centras Greitis Vizija Pavadinimas... (kas)... (Kaip)... (kodėl ne)

11 ØØEØ Padegėjas Nefiksuotas atėjimo į darbą ir išėjimo laikas Nefiksuotas laikas susitikimams Nėra darbotvarkės Daug kalba Jis įžiebia ugnį padegėjas Mėgsta veiksmą, skubėjimą, krizes Nuolat kintantys prioritetai Apkrauna darbuotojus Netinkamai vertina laiką, ir tai kas tuo laiku gali būti nuveikta Blogo valdymo Stiliai Dėmesio centras Greitis Vizija Pavadinimas PØØØ ØAØØ Rezultatai (kas) Detalės (kaip) Greitas Siaura Vienišas klajoklis Lėtas Siaura Biurokratas ØØEØ ØØØI Pokyčiai (kodėl ne) (kas) Greitas... Plati... Padegėjas... 11

12 ØØØI SUPER pasekėjas Jis nevadovauja- jis seka Eina į kompromisus Susitikimų metu visi kalba Geras klausytojas Jautrus valdžiai Jo darbuotojai- informatoriai Blogo valdymo Stiliai Dėmesio centras Greitis Vizija Pavadinimas PØØØ ØAØØ Rezultatai (kas) Detalės (kaip) Greitas Siaura Vienišas klajoklis Lėtas Siaura Biurokratas ØØEØ ØØØI Pokyčiai (kodėl ne) Komandinis darbas (kas) Greitas Lėtas Plati Plati Padegėjas Super Pasekėjas 12

13 ØØØØ Kelmas Kelmo aprašymas: 1) problemų nėra 2) nėra pasipriešinimo pokyčiams 3) kelmai pritraukia kelmus Netinkamo valdymo Stiliai Dėmesio centras Greitis Vizija Pavadinimas PØØØ ØAØØ ØØEØ Rezultatai (kas) Detalės (kaip) Pokyčiai (kodėl ne) Greitas Siaura Vienišas klajoklis Lėtas Siaura Biurokratas Greitas Plati Padegėjas Super ØØØI Komandinis Lėtas Plati darbas Pasekėjas (kas) ØØØØ

14 PAEI= Tobulas mokinys Orientuotas į rezultatą Sistematiškas ir organizuotai našus Turi strateginį požiūrį Prisiima riziką ir yra kūrybingas inovatorius Kuria komandą Pats gali būti tarsi nematomas 14

15 PAEI Mokinys pagal vadovėlį S Ne tiek daug tokių, kaip mes, likę! Konfliktai tarp stilių (E) prieš (A) (E) prieš (I) (A) vs (I) (P) prieš (E) (P) vs (I) (P) prieš (A) 15

16 Stilių NESUDERINAMUMAS (P) nori rezultatų nepriklausomai nuo metodų (A) seka metodus nepriklausomai nuo rezultatų (P) nori trumpalaikių rezultatų (E) nori ilgalaikių rezultatų (P) veikia vienas (I) veikia grupėje (P) gali užgauti žmogaus jausmus tam, kad gautų rezultatą (I) jaudinasi dėl grupės žlugimo Stilių NESUDERINAMUMAS (A) nori kontrolės (E) nori laisvės (A) turi būti teisus (I) teisus ar neteisus priklauso nuo grupinio susitarimo (E) imasi pagrindinio vaidmens (I) nori, jog kiekvienas grupėje turėtų lygias teises (E) mėgsta būti dėmėsio centre ir gerbiamas (I) mėgsta rodyti dėmesį ir pagarbą 16

17 Gerai žinantis Atkaklus Susikoncentravęs Energingas (P) asmuo: Greitai mąsto ir greitai dirba Turi vietinį tikslą Mėgsta rezultatus Mėgsta struktūrizuotas, aiškias užduotis ir jų vykdymo būdus 17

18 Sistematiškas Tikslus Disciplinuotas Kontroliuojantis Lėtai mąsto ir dirba Turi vietinį tikslą (A) asmuo: Mėgsta procesą Mėgsta struktūrizuotas, sistematines užduotis ir darbo būdą 18

19 Intuicija Kūrybiškumas Rizika Optimizmas (E) asmuo: Greitai mąsto ir greitai dirba Svarsto globaliai ir bendrai Mėgsta rezultatus Mėgsta nestruktūrizuotas užduotis ir veikimo būdą. 19

20 Žmonių poreikiai Bendruomenė Įsijautimas Bendravimas (I) asmuo: Mąsto ir dirba lėtai Mąsto globaliai, žmogiškąjame kontekste Mėgsta procesą labiau nei rezultatą Mėgsta nestruktūrizuotas užduotis ir veikimo būdą 20

21 sako reiškia P A E I TAIP NE (E) = tyla = (A) = tyla =

22 GALIMI ELGSENOS VARIANTAI I prisitaiko E puola A tyli P diktuoja SUSITIKIMAS ASMENINĖ IŠVAIZDA OFISAS KALBĖJIMAS KĄ IR KAIP NEVERBALINIS BENDRAVIMAS PROVOKUOJANTYS KLAUSIMAI IDENTIFIKU OKITE ASMENS P A E I STILIŲ IR SUKURKITE POKALBIŲ BŪDĄ TAIKYKITE PASIRINKTĄ BŪDĄ STEBĖKITE REAKCIJĄ PATAISYMAI 22

23 Elkitės pagarbiai. Iš karto eikite prie svarbiausių dalykų. Darykite išvadas. Būkite tiesus: akių kontaktas, aiškūs gestai, nenukrypkite. Kalbėkite apie esminius dalykus: Kas, ką, kada, kur, kodėl, kaip, ir kiek. Kalbėkite tik apie reikalo esmę. Koks pasiūlytos veiklos rezultatas? Pagirkite įdėtas pastangas. Nurodykite terminus: Vykdytojai privalo atkreipti dėmesį į trumpalaikius terminus. 23

24 Susitikimus planuokite iš anksto, apibrėžkite temą. Siųskite darbotvarkę. Būkite punktualus ir tinkamai apsirengęs. Jeigu problema bus apibrėžta ne pagal procedūras ir taisykles, jūsų pasiūlymo tvarka bus taip pat pažeista. Galvokite apie rizikos sumažinimą. Neskubėkite ir neskubinkite priimti greitus sprendimus. Paruoškite faktus ir pristatykite juos sistemiškai. Supraskite tylą: jei nesutinka- jie tyli. Sukurkite savo atvejį: Geriausios išvados yra sistema arba labai aiškus planas. Užsirašinėkite ir tuo sekite. 24

25 Paskelbkite problemą (temą) ir aptarkite ją penkių minučių diskusijos metu. Leiskite sužibėti: Entrepreneriško tipo žmonės nori būti genijais- superžvaigždėmis. Entrepreneuriško tipo žmonės gali šiek tiek blaškytis, leiskite tai, bet po to vėl sugrįškite prie esmės. Tuojau pat Didelis paveikslas. Pristatykite galimybes: tam, kad pritrauktumėte Entrepreneuriško tipo žmogaus dėmėsį, pristatykite savo pasiūlymą, kaip visiškai naują galimybę. Suteikite E tipo žmogui galimybę daryti įtaką. Tegul jie patys atranda sprendimą. Kiekvieną kartą paklauskite, ar tai yra tai, ką JIE norėjo pasakyti. Pateikite globalią idėją- apie detales kalbėkite tik, jeigu esate to klausiamas. Supraskite, kodėl jie tyli: Jie patenkinti savo sprendimu ir nebežino ką dar galėtų pasakyti. Tai dažniausiai reiškia taip. Atsargiai priimkite E tipo žmonių nuomonę ir būkite santūrus. Po susitikimo, dar kartą patikrinkite jų nuomonę. 25

26 Kalbėkite apie problemas koncentruodamiesi į nesutarimus, neatitikimus. Būkite malonus ir susidomėjęs (I) tipo asmeniu. Savo sprendimą pristatykite, kaip turintį platų pasisekimą įvairiuose sluoksniuose, gerbiamą gebančių daryti įtaką asmenų. Idėją pateikite kaip kitų gerbiamų jo žmonių idėją. Neskubėkite ir neskubinkite greito sprendimų priėmimo. Aktyviai klausykitės. Patikrinkite, kokia yra kitų nuomonė. Pasakykite kas yra palaikantieji sprendimą. 26

27 Kas yra lyderystė? Lyderystė- tai buvimas nykščiu! 27

28 Ačiū už dėmesį! 28