Kaip ruošiamės perėjimui prie bendrosios Europos valiutos? Kaimynų europamokos Marius Adomavičius, Swedbank Finansų tarnybos vadovas
Euras Swedbank ekonominis projektas (1)
Euras Swedbank ekonominis projektas (2)
Euras Swedbank ekonominis projektas (3)
Kodėl Lietuvai neverta atidėlioti euro įvedimo? (1) Nauda: Lietuvos bendra skola užsieniui siekia 85,6 mlrd. litų, iš jos 40,4 mlrd. litų yra valdžios sektoriaus užsienio skola. Dėl apie 0,5 pp sumažėjusios skolinimosi kainos (dėl išnyksiančios valiutos kurso rizikos) ilgainiui per metus būtų sutaupoma apie 430 mln. litų, iš kurių 200 milijonų būtų sumažėjusios valdžios skolos aptarnavimo išlaidos. Valiutos konvertavimo išlaidos virš 50 mln. litų per metus. Viso finansinė nauda beveik 500 mln. litų. per metus. Papildoma nauda dėl didesnio patrauklumo tiesioginėms užsienio investicijoms. Nebelieka rizikos, kad politikai nuspręs vykdyti aktyvią pinigų politiką atsisakyti valiutų valdybos modelio, devalvuoti litą.
8.0 7.5 Vyriausybės ilgalaikės palūkanų normos (Eurostat benchmarks) Latvija, LVL 3.17 Lenkija, PLN 3.93 Lietuva, LTL 4.15 7.0 6.5 6.0 Procentai 5.5 5.0 4.5 4.0 3.5 3.0 Grd Vas Bal Bir Rgp Spl Grd Vas Bal Bir Rgp Spl Grd Vas 10 11 12 13 Šaltinis: Reuters EcoWin, Swedbank
Kodėl Lietuvai neverta atidėlioti euro įvedimo? (2) Sąnaudos: Įmokos į ESM apie 950 milijonai litų per tris metus, arba apie 315 mln. litų per metus. Vienkartinės išlaidos, susijusios su euro projektu apie 700-900 mln. Lt (vienkartinės Swedbank išlaidos ~24-28 mln. Lt). Gyventojų baimės ir skepticizmas yra nepagrįsti: Nenoras mokėti į ESM; Dėl noro įsivesti eurą negalima didinti valdžios sektoriaus išlaidų ; Infliacijos baimė (Estijos infliacija įstojus į euro zoną buvo 1 procentiniu punktu didesnė nei Lietuvoje, bet BVP ir atlyginimų augimas taip pat buvo spartesnis nei Lietuvoje) Abejonės dėl euro zonos ateities; Sentimentai nacionalinei valiutai.
Bankų misija euro įvedimo projekte Bankai vieni iš pagrindinių informacijos šaltinių. Swedbank misija padėti gyventojams ir verslui sklandžiai pereiti prie euro. Pagrindiniai tikslai: Klientai gerai informuoti apie euro įvedimą ir žino kur kreiptis dėl papildomos informacijos. Klientai supranta euro įvedimo procesą ir žino kas, kada ir kaip atsitiks su jų finansiniais įsipareigojimais bei santaupomis. Klientai iš anksto ir tinkamai pasirengę euro įvedimo procesui. Swedbank darbuotojai yra gerai informuoti, motyvuoti ir padeda klientams sklandžiai pereiti prie euro 8
Euro programos struktūra Programos valdymo komanda Marius Adomavičius Saulius Šimkonis Signe Reuta Loreta Lapinskaitė Inga Pacevičienė Rūta Kinderytė Kaspars Rozenbergs Programos operatyvinio valdymo komiteto vadovas Marius Adomavičius Teisė Mindaugas Morkūnas Komunikacija Kęstutis Vanagas Programos rizikos - Artūras Linga Mokymai Audrius Patackas IT euro įvedimo koordinatorė Eglė Pivoriūnė Bendrų paslaugų komandų vadovai Inga Pacevičienė: Programos koordinatorė, Euro įvedimo koordinatorė, Testavimas Programos vadovas Saulius Šimkonis IT Kaspars Rozenbergs Dokumentacija Vilma Bražiūnaitė Grynieji pinigai Klientų aptarnavimas Kanalų vystymas Mokėjimai ir grynųjų pinigų valdymas Taupymas ir draudimas Kortelės Skolinimas Finansų rinkos/ Iždas Finansai EDW Gintaras Rakauskas Loreta Lapinskaitė Oleg Marofejev Ramūnas Strauka Linas Grinevičius Ināra Tiltiņa, Linas Paltanavičius Vytautas Eidukaitis Virginija Miškinienė Rait Randrüüt Marius Paravinskas Aurelija Redeckaitė Egidijus Čepelis Jūratė Straupienė Greta Trumpickienė Povilas Kulvietis Anton Rudnev Edgars Želvis Diana Dimskyte Ivo Ezeriņš Ana Naveckienė 9
High level plan Pre-Study Development Changeover testing Change over Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec Jan Testing iteration Dec 31st Business Requirements Specification Changeover plan 0.1 0.2 1 2 3 4 5 6 7 8 Communication plan Internal Starts external & client com. Business Continuity Plan Communication Campaign Campaign & direct client com. Full Night test Full Night test Campaign Direct client com. Training plan vacations Aug 22nd Show double currency (2014.08.22-2015.07.01) Branch trainings Sub-frontloading agreements for Corporate clients Prices in EUR Cash distribution to Corporate clients & Starter Kits for individuals 22-07-2014 European Council Decision Sub-front loading Oct 1st EURO frontloading to bank and G4S parallel EUR & LTL 10
Euro įvedimo principai Swedbank Efektyvus procesų valdymas kaštų prasme. Savo klientams sudarome galimybes litus keisti į eurus naudojantis patogiausiais kanalais ir kviečiame kuo anksčiau pradėti naudotis savitarnos įrankiais bei elektroninės bankininkystės galimybėmis. Dėmesys klientų srautų valdymui. Mūsų klientai neturėtų pajusti nepatogumų euro įvedimo momentu (2014.12.31). Dėmesys darbuotojų darbo krūvio balansavimui Maksimaliai naudojame Latvijos patirtį. Atsisakome nebūtinų procesų, tvarkų, procedūrų. 11
Swedbank patirtis ir pamokos Latvijoje (grynieji) Fizinis saugomų patalpų tūris monetoms ir banknotams turės būti didesnis įmonės turi įsivertinti, ar pakaks dabartinių patalpų. Padidėjęs grynųjų pinigų kiekis įmonių patalpose iš anksto bendrauti su draudimo ir apsaugos įmonėmis. Inkasavimo dažnis dvigubos apyvartos laikotarpiu bus didesnis. 12
Swedbank patirtis ir pamokos Latvijoje (kita) Apsaugos įmonės bus papildomai apkrautos daugiau laimės tie, kurie pradės tartis iš anksto. Priimantiems mokėjimo korteles iš anksto suplanuoti POS terminalų atnaujinimą. Naudotis visais informacijos šaltiniais. 13
Laikas, laikas, laikas